b体育春秋战国以来，武汉一直是中国南方的军事和商业重镇，明清时期成为“楚中第一繁盛处”、天下四聚之一。清末汉口开埠和洋务运动开启武汉现代化进程，使其成为近代中国重要的经济中心，被誉为“东方芝加哥”。武汉是辛亥革命首义之地，近代史上数度成为全国政治、军事、文化中心。

　　武汉市是湖北省的省会城市，也是我国中部地区的中心城市，全国重要的工业基地，科教基地和综合交通枢纽。武汉位于江汉平原东部地区，长江中游，其境内江河纵横、湖港交织，水域面积占全市总面积四分之一。作为中国经济地理中心，武汉素有“九省通衢”之称，是中国内陆最大的水陆空交通枢纽和长江中游航运中心，其高铁网辐射大半个中国，是华中地区唯一可直航全球五大洲的城市。

　　北京时间2017年11月1日凌晨零时30分，经联合国教科文组织评选批准，武汉市正式入选2017年全球创意城市网络“设计之都”。武汉成为继深圳、上海、北京之后的中国第四个“设计之都”。北京时间2022年6月1日，第一财经·新一线城市商业魅力排行榜》，武汉位列第五。

　　武汉在2021年末，全市常住人口1364.89万人，比上年末增加120.12万人，人口增量位居全国第一，在17个千万人口城市中独占鳌头。2021年武汉经济发展重回“主赛道”，全面恢复，GDP超1.77万亿元，武汉经济总量同比增长13.5%，再度进入全国城市十强。

　　在《2022中国城市引力指数报告》中，武汉则以0.422的城市引力指数，名列榜单中国100强的第12位。中南财经政法大学教授叶青分析，2021年武汉经济满血复活，原先在外的人员大量回流。同时，很多大企业第二总部落地武汉，光谷的创新科技企业集聚，再加上“百万大学生留汉计划”的实施，进一步带动武汉人口的增长。

　　2006年诺贝尔和平奖得主，格莱珉银行创始人·尤努斯曾言：“经济发展背后，人是最重要的因素。”

　　2022年，武汉消费市场稳步增长，居民收入稳定增长，消费价格温和上涨。第一季度，武汉市实现社会消费品零售总额1794.25亿元，同比增长7.8%；城镇居民人均可支配收入16379元，同比增长6.2%，农村居民人均可支配收入9753元，增长8.7%；武汉市居民消费价格同比上涨1.4%。

　　社区商业是指一种以1-3KM地域内居民为主要服务对象的零售商业形态，以提供日常生活用品和服务。

　　从美团餐饮数据得出，随着中国城市化进程将进入“拐点”，社区商业趋于成熟稳定，展现出巨大潜力b体育。官方统计，2021年全国城镇住宅物业面积已超过300亿㎡，国内社区服务市场规模将超14万亿元，这意味着中国社区服务消费将迈入万亿级市场。随着新一轮城镇化发展，中国每年都将有1200万至1400万人口进入城市，未来10年城市化率将达到66%～67%，形成2万个以上的新社区。

　　预制菜是针对家宴大菜制菜程序繁杂特点，运用现代标准化流水作业，对菜品原料进行前期准备工作，省去了食材采购的烦恼，简化制作步骤，经过卫生、科学包装，再通过加热或蒸炒等方式，就能直接作为餐桌上的便捷特色菜品。针对食材的不同特点运用不同的制作方法有针对性地研发，用现代标准化通过中央厨房集中生产、科学包装、采用急速冷冻技术（零下18度）保存，以及时保障菜品的新鲜度和原味。

　　预制菜就像是外卖的升级版，对不会做饭和没时间做饭的人非常友好。既有“厨房小白”秒变大厨的参与感，成就感，也能满足社交分享的属性，戳中人们的痛点。同时满足用餐需求和情感需求。与此同时，春天时刻更是刮起了“露营野餐风”。预制菜也增添了人们野餐露营中的“氛围感”。预制菜已经成为火热的风口赛道，不仅仅餐饮食材厂商在参与，就连资本、政府、协会等相关方都在纷纷入局，消费者更是主动下单或间接享用美味的预制菜。

　　有线上平台发布预制菜消费者画像显示，年龄在22-31岁之间的消费者占比超过43%，一二线%，消费者对预制菜的核心评价是“省时”和“美味”。可见，在工作节奏快又追求吃得好的城市生活中，解决“不会做、不好吃、没时间”的厨房难题，是预制菜获得网友青睐的重要原因。年轻消费者对预制菜的高接受度，也悄然引发年夜饭餐桌上的新变化。京东生鲜今年1月的预制菜整体销售额突破千万元，同比增长94%，新雅大厨年夜饭礼包、西贝八道精品菜礼盒热销。

　　据调查，2021年中国预制菜市场规模为3459亿元，同比增长19.8%，2022年4月，央视新闻报道，3月全国预制菜销售额同比增长超100%，形势最为严峻的上海地区近半个月的同比增幅超过250%。4月以来，Wind预制菜指数整体涨幅已经超11%，同期沪深300指数下跌5%，预制菜板块明显跑赢大盘。业内人士指出，预制菜需要用好的食材和工艺吸引消费者，大众对预制菜的习惯和需求还在养成中，提升品质有利于让更多消费者看见预制菜的优势。

　　未来，对于辐射范围和体量，不止局限于“辐射半径1.5公里以内”。辐射范围将会扩大至5万㎡，通过约10-15万人口体量对社区商业进行支撑。对城市、分布区域、商圈地位和竞争环境综合分析，考虑个性化资源，得到更准确的运营模型。

　　● 业态组合：分为综合型、餐饮业态主导型、儿童业态主导型和配套业态主导型四大类型，不同类型下对应的业态配比亦有所侧重；

　　对于运营方来说，要考虑的是项目档次、品牌形象和核心客群，尤其是核心客群的明确。根据市场调查显示，受访用户中有95.3%的用户在生鲜电商平台购买过食品。风证券的数据显示，去年国内社区商业零售市场的总规模接近14万亿元，线年社区零售市场的总规模将超过16万亿元，线%，社区商业巨大的市场潜力仍有待挖掘。

　　社会经济的快速发展和科技的进步，新的消费需求和消费场景不断涌现，预制菜消费新赛道应运而生，引领社会新消费；预制菜行业在餐饮和社区商业的双重推动下迎来行业风口；在市场和资本的双轮驱动下，行业增长潜力巨大。

　　当前预制菜的市场需求在变化，C端将成为新蓝海。梳理预制菜发展历程，预制菜赛道的C端占比提升，正从初期的B端快速发展转向B端及C端并驾齐驱。这背后的提升逻辑则是因为：中国城镇化率提高、女性就业率提升、百姓工作压力大、懒人经济崛起、90-95后成为消费主力军且几乎不会做饭等原因。

　　从今年的618数据来看，预制菜已经成为妥妥的“黑马”。据京东方面的数据显示，5月23日至6月1日，京东生鲜预制菜成交额同比增长超200%，销量同比增长接近200%。从目前中国整个发展来看，“新经济”若增速超过10％，属于难能可贵。艾媒咨询数据显示，2021年中国预制菜市场规模为3459亿元，同比增长19.8%，预制菜行业增速在20％-30％左右，是中国GDP增速的3-4倍，并且有望在2026年迈入到万亿级市场。

　　结合社区商业与预制菜产业，依托社区的鲜食便利店，虽然市场前景空前巨大，但产业进入门槛较低。毫无规范管理的生鲜便利店在2020年开始遍地开花，很多小公司借助开店的风潮割创业者韭菜。长期以来缺乏规范发展，加之近年来受疫情影响带来的需求激增，从传统农产品加工企业转型的预制菜生产企业占比较大，造成产业发展存在小、散、乱问题比较严重。

　　1. 目前现存的7.19万家预制菜相关企业当中，56.6%的企业成立于5年内，且以中小规模为主。行业集中度低，领军企业尚未出现，行业格局远未形成，规模以上企业数量和占比有待提升。

　　2. 产业链分散、分离、分裂问题突出。产业缺乏企业规模化带动，容易造成产业链分散、产业供应分离、产业价值分裂的现实困境。造成供应链的不稳定风险，还带来产品品质的难以把控，更重要的是带来产业价值分配的严重失衡。

　　3. 产业处于发展阶段，很多企业研发水平与成果应用还处于初期阶段。一些预制菜生产企业没有品质标准意识，必将造成预制菜生产原料品质无法保证；食品加工过程中，一般都执行了食品生产与卫生标准，保证了生产原料供应的品质化，却无法保证生产成品的品质化。

　　1. 投资大：加盟一家品牌连锁店，加盟费、管理服务费、保证金、门面转让费、门面租金、装修、设备采购、员工薪资、水电等费用综合来算，少则数十万，多则百来万。让很多创业者望而却步。

　　2. 经营繁：耗巨资加盟开业后，员工难管理、产品普适性低、开店业绩难做、库存压力大难消化、线上带来的冲击大、消费者个性化需求难以满足。让很多创业者在经营过程中身心俱疲。

　　3. 盈利难：在经营过程中，门店的客流量低、进店率低、体验度弱、成交难、客单价低、连带少、缺复购、客户无法转化会员、受天气制约等因素导致营业额无法产生利润甚至亏损。让很多创业者受挫闭店。

　　通过线上问卷的方式调查，从结果数据来看，超八成（81.97%）的消费者有购买预制菜的经历，仅有18.03%的消费者表示未购买过预制菜。特别是今年春节期间，接近六成的消费者表示在年夜饭的准备上选择了预制菜，其中25.01%的消费者完全选购预制菜准备年夜饭，31.47%的消费者选择部分购买预制菜品，部分仍由自己准备。随着年轻一代生活习惯发生改变，消费习惯也在悄然变化，“年轻人做饭既想动动手，又不想动太多手，预制菜的简单加工正好让他们享受到做饭的乐趣，也不会增加太多麻烦”。预制菜的主要消费群体为年轻人，近八成（76.38%）的消费者在40岁以下；其中25-30岁的消费者占比最多，为40.41%，30-40岁的消费者占比为35.97%。

　　“人人轻松成大厨”“八分钟一道菜”“居家必囤，加热即食”……这些宣传口号让预制菜在消费者心中的定位逐渐清晰。71.9%的消费者购买预制菜产品的理由是节省时间，传统的家庭做菜至少需要洗菜、切菜、配料、烹饪等工序，一顿饭综合算下来1-2小时很正常。而预制菜解放了厨房，做出成品耗时短，几分钟即可上桌；都是独立包装，也方便收拾打扫，产生的垃圾少。

　　当下的人群更注重饮食的健康和营养的均衡，点外卖担心重油重盐，泡面又没营养。预制菜很好的填补了这一需求，众多的菜式可供选择，正规企业的生产都达到了食品卫生安全检验标准。

　　在“中国预制菜品牌百强榜”中，预制菜分为即食食品、即热食品、即烹食品、即配食品四类。SKU多达数百，集合了焖炒炸煮蒸等多种形式下烹饪出来的各类菜品，品种涵盖中国绝大部分的家常菜和特色菜，消费者经过简单的烹饪就可以复原菜品的本味，拥有“大厨”的手艺。

　　预制菜的商品列表里出现了不少平时饭店里的经典菜品，家常菜的价格为10元－25元，海鲜类、火锅类预制菜价格则在35元－80元之间不等，种类丰富。超八成消费者选择购买预制菜；菜品的价格集中在11-40元的中低价位。对预制菜企业来说，二次加工简便省时的中低价位预制菜将是消费市场的主流。

　　1. “楚食汇”拥有独立的食品产业园，园区超20万㎡的配套设施建设，整个后端支持的全产业链形成独立闭环。

　　2. “楚食汇”已建有8000㎡的自有研发生产工厂，公司还自建5000㎡云仓，且冷链车队车辆100余台。

　　3. “楚食汇”强大的研发团队，根据市场大数据反馈来针对性开发新品，保证产品更新频率；所有门店的40%的产品为自有工厂直供，当天生产，次日配送，由工厂集中采购、集中配送；所有门店商品集中至云仓，通过严格的产品质检收货入库，确保品质标安全、标准、统一。仓配体系自建非外包，不仅有效提高配送频次以保证门店的供应，还能在同类门店的仓配成本基础上节省2%。

　　A. 与连锁企业合作，将部分区域分时段分季节的出租至其他企业的方式。一方面分摊房租，另一方面可以对门店进行引流，解决房租高的痛点。

　　B. 装修采用装配式吊顶、桌椅；对于设备可以提供融资租赁，也可以按折旧平台公司予以回购，极大的减少费用投入，解决装修、设备耗资大的痛点。

　　C. 区别其他加盟门店，所有费用的收取前提为门店盈利，更为合理。实行三减二免政策，减少管理费、加盟费、首批货款；免收开店服务费、选址服务费。解决店未开花费大的痛点。

　　A. 高效的薪酬管理模式，基础工作以计件方式量化计酬，多劳多得，公司统一培训管理，工作以绩效、提成、增收节支方式按成果计酬，解决人工成本高、难管理的痛点。

　　B. 区别于火锅食材店等专营性、季节性门店，根据一年四季，一日三餐大众消费习惯和大众需求提供普适度广的产品，再根据季节、节日，短期上新部分爆品。解决产品同质化、单一化、季节性的痛点。

　　C. 区别于电商、团购，消费者更加相信看得到摸得着。消费者到就近的社区门店选购，所有产品都是锁鲜透明包装，顾客可以直观看到产品，看到价格，在经过比较和挑选后购买自己心仪产品；公司定期赞助，开展试吃活动，让消费者品尝其味道再购买。解决经营者无法贴近消费者的痛点。

　　D. 采用一日一配模式，门店根据前几日销量情况下单，次日配送；由精细化系统负责协调各店之间的调货、补货，减少临期产品的损耗；解决库存大难消化的痛点。

　　A. 定期派遣专业地推团队进行扫街引流，安排督导举办促销活动等举措，解决进店、成交难的痛点。

　　B. 选品接近家庭日常消费需求，定制高性价比的套餐，加上注重消费体验，不仅可以买到产品，还能传递烹饪技巧，体验做饭的乐趣；店内会增设部分娱乐设施和便民设施，让购物过程更便捷、更舒心。解决连带率、复购率低的痛点。

　　C. 通过APP和微信小程序的互通，对消费者进行深度链接，让其在任何地方可以选择指定门店选购，以配送或自提的方式收货；通过线上的营销策划，将潜在顾客转化为深度顾客和会员粉丝，脱离店铺创业绩。解决了客流量低、受天气制约、营业额提升困难的痛点。

　　“楚食汇”品牌是由武汉楠竹林科技发展有限公司与武汉云鸟冷链物流有限公司联合出资创建的鲜食便利品牌，主打产品为预制菜。已经开发出10大品类，600+SKU的各式菜品。

　　武汉楠竹林科技发展有限公司成立于2015年，持续到2019年，公司一直从事酒店食材供应产业，年销售额突破2亿元。公司在武汉市东西湖云鸟冷链物流食品产业园拥有8000㎡生产研发厂房，数十条生产线，几百种特色产品。经历武汉疫情的爆发，公司于2020年4月推出“好食速递”便民社区团购项目，同时建立5000㎡配送云仓，发展代理团长近500名，日销售额超过五万元。

　　武汉云鸟冷链物流有限公司成立于2015年，专注于冷链仓储、冷链物流。公司主要业务包括：冷库租赁、常温仓库租赁和仓储配套服务。冷库总面积约4万㎡，存储量5万吨。冷库设备采用上海上市公司提供的专业冷库工程以及服务支持，采用安全高效的氟利昂制冷系统，制冷设备先进、制冷效果稳定。冷库设有-30℃的速冻室，-15至-25℃的低温库，-5至5℃的高温库，根据需求设定温度的恒温库以及5℃-10℃全封闭穿堂的分拣车间。

　　2021年底，通过市场调研，得知当前懒人经济急速发展，新消费主力军多为厨房小白的现状下，预制菜鲜食产品的市场需求暴增。为了让各类安全优质食材和健康美味菜品走上广大消费者的餐桌，便利消费者的一日三餐，解放消费者的厨房。武汉楠竹林科技发展有限公司与武汉云鸟冷链物流有限公司达成合作协议，引进投资人，欲开设湖北首家鲜食便利连锁社区超市，打造预制菜湖北领导品牌。

　　通过老员工培训和各行业公司精英选拔，“楚食汇”已拥有强大的运营管理团队，品牌运营中心设有总经办、运营部、市场部、产品部、供应链5个部门，并采用全员持股制，有效的团结、稳定、激励全员，让“楚食汇”每一位参与者都能分享利润。

　　楚食汇，将以全国市场竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合有效资源， 用3~8年时间，成为中国鲜食预制菜行业的领导者。

　　楚食汇要在2023年，做到湖北预制菜行业领先品牌；要在2029年，做到中国预制菜行业领导品牌。

　　“楚食汇”在品牌建立之初，已与食品产业园区的40多家食品加工企业、中央厨房企业达成合作协议，这些合作企业在武汉市已开设的实体门店约400家，产品上千种；一方面可以提供价格最优的产品，另一方面能为小河马的门店运营提供强有力的指导与帮扶。

　　“楚食汇”基于同园区的相邻关系，在精心挑选产品的同时，能做到严格把控产品质量，避免出现加工企业偷工减料，安全卫生不达标等问题，为线下门店把好产品关。

　　传统的连锁便利店和商超，其产品均是平台公司统一向经销商或工厂进行采购，根据市场上产品受欢迎程度去寻找供应商，对于价格的主导权和新品研发能力往往受限于供应商，还存在严重的吃拿卡要问题，导致产品上市价格偏高或产品与市场真实需求不匹配。“楚食汇”在源头掌握了绝对的主导权，已建好并投产的8000㎡自有生产研发工厂，所有门店的40%的产品为自有工厂直供，当天生产，次日配送；由工厂集中采购、集中配送，运送到店的实际成本比菜场更低；不仅在产品价格上具有绝对优势，更可以根据大数据分析，洞悉市场的走向，把握市场的趋势，用真实数据做依托，有针对性地研发出独特新品，走在市场的前端引导顾客消费。

　　“楚食汇”在所有门店统一采购、统一配送这个环节，由武汉云鸟冷链物流有限公司自建的5000㎡云仓和自有车队车辆100台来专项对接。所有门店商品集中至云仓，通过严格的产品质检收货入库，根据店长订单进行分拣，次日配送到武汉市门店。包括仓配体系也是自建，不仅有效提高配送频次，确保门店的供应及时、新鲜，在同类门店的仓配成本基础上还能节省2%的仓配成本。云鸟所建云仓现已入驻40多家商贸企业，冷库内存放着来自全国各地的原材料和食材，未来门店和合作供应商也可就库内产品进行直采。

　　“楚食汇”的品牌由平台公司整体运营打造。通过前期筹备，一期在武汉市开设多家直营店，吸引消费者眼球，让楚食汇品牌深入人心；同时加大线上各平台全渠道的广告投入，让“楚食汇”这个品牌在武汉市遍地开花，植入武汉人民脑中。“楚食汇”现已被武汉楠竹林科技发展有限公司和武汉云鸟冷链物流有限公司联合投资2000万元，用于建设研发工厂和配送总仓，并引入社会资本1000万元为门店提供扶持。

　　三大经营理念：拒绝割韭菜，打造盈利模式；利他思维，可持续发展；整合优势，让“楚食汇”更具生命力。

　　“楚食汇”所有门店采用标准化建设，不论是升级改造门店还是新开门店，由平台公司负责统一的装修设计，做到门头形象标准化、设备货架标准化、空间布局标准化、陈列展示标准化、商品供应标准化、品牌广告标准化。

　　平台将根据店面大小及区位进行门店定位，比如开发“主题店”“体验店”“快闪店”等。也会为门店选址提供专业化建议和参考铺位。选址最重要的就是人流，通过以下4招选择好的铺位。

　　第一步细观望：观望位置是否在小区出入口的两侧，拐角处属于黄金铺位，对于小区出入口超过4个的要谨慎选择；

　　第二步闻人气：我们一定要选择入住1000户以上的小区，可观察空调安装数，下班的人流量，晚上的亮灯率等；

　　第三步问明白：可以打听一下周边门店的生意情况和客户的消费水平，社区型店铺的优点就是客流稳定，复购率高，来客数多；

　　第四步切要害：店铺要顺着人流动线开，最好是下班人群回家的必经之路，客户可以惬意选购后再回家。

　　除了新开店外我们还可将现有日用百货小超市、早餐店、火锅食材店等季节性或盈利率不高的门店升级改造。

　　舒适宽敞的体验区：配置就餐桌椅、沙发、加热微波炉、充电器、洗手池、儿童娱乐设施。

　　全部产品由平台公司统一配送，门店人员可参与平台公司的选品，一经采用给予推荐奖。“小河马”是以销售即食、即热、即烹、即配产品为主的食材便利店，划分10大品类，600＋精选SKU，每个大类里确定优品、爆品、新品、引流品、必需品，门店根据单店客户喜好和需求选品，保证毛利率在30-35%以上。平台公司也将结合季节、时令推出健康食材，根据口味、节日推出特色的半成品菜、预制菜等，客户可在店选购现场烹饪食用，也可购买带回家自制。

　　环岛风幕柜1个（30000元），弧形风幕柜2个（9000*2=18000元），3门急冻柜1个（10000元），2门低温柜1个（7000元），货架4个（330*4=1320元），微波炉2个（1000元），蒸柜1个（800元），烤箱（2000元），蒸饭车（800元），4锅煮面炉（4000元），水吧工作台全套（2800元），收银系统音响全套（12000元），1桌4椅（1200*4=4800元），其他厨房用具5000元，小计10520元。

　　专业的装修设计团队，根据不同的店铺形态功能，设计打造最适合当地业态的小河马门店。所有装修材料集中采购，以全包的形式进行整店输出，为合伙人省钱、省时、省力。

　　标准10000元/年，一次收5年的平台使用费，5年后根据门店评级打折收取

　　如果前期资金压力大，可选择分期付款，由平台垫资。按照设备+装修总费用约180000，三年分期（36期），按照年利率14%收取手续费，等额本息，每月预计还6251元，该方案需根据客户征信等情况向平台申请获批。

　　每天营业额6000元，29天营业；每月约174000元，扣减产品成本后门店利润率35%，利润即60900元，其他成本扣减项：房租16000元， 人工费25000元， 电费2000元，报废1000元，杂费1000元，剩余利润15900元。

　　每天营业额3000元，28天营业；每月约87000元，扣减产品成本后门店毛利率 35%，

　　毛利润30450元。扣减房租5000元，人工费12000元，电费1000元，报废200元，杂费500元，剩余11750元。其中1%的营业额即870元，由平台获得，剩余的10880元由门店店主获得，（其中还不含新品促销奖励和排名奖）

　　为了保障门店每销售额，门店处于持续盈利状态。每日业绩中，其中百分比的业绩将由平台公司负责。平台公司不仅进行开店指导，更有营销辅助，所有销售额均计入所助力门店的营业额内，且不额外收取任何广告费等，具体措施如下：

　　1. 促销地推：中国传统节日和购物节日较多，平台公司、门店、厂家每周会员日，店庆日、节日出台不同的促销活动和地推推广（满减、满赠、新客、积分、换购、秒杀、组合套餐、优惠券等）。

　　2. 线上销售：①开通微信商城，提高会员复购率，②与美团饿了么等平台合作，开通配送、自提、预定服务，打通最后一公里，③与北大青鸟培训机构和MCN机构合作开通抖音直播，在东西湖基地进行24小时的直播，线下门店自提，同步引流。

　　3. 团购及定制：平台公司派市场人员针对写字楼和商圈的企业提供团购和定制服务，举办会议和活动前预定，次日配送门店，门店再配送到会场或办公地点，包括节日礼盒、年货的团购需求。

　　4. 广告和网络营销：通过传统户外广告、互联网等进行同步广告曝光，提高品牌知名度。

　　1. 所有装修提供装修贷款，使开店成本一降再降，除此外，对于装修采用装配式整体输出，简化装修材料种类，多店通用，对于设备平台可闭店后折旧收回。

　　2. 门店所有设备、货架提供低息融资，由平台公司垫资购买，减少门店加盟者一次性投入，运营走上正轨，开始盈利后，一次性支付设备款项。

　　3. 平台公司统一高价将门店部分空间，分时段分季节的出租给合作连锁企业，为店主分摊部分房租。

　　1. “楚食汇”采用公开透明的管理机制，区别于其他加盟门店，对供货价格透明公开，不在产品上与门店争利润，门店可以根据需求和利润率订购门店产品，对于高于正常供货价的产品也可以要求平台补差。

　　2. “楚食汇”区别于其他资本介入的加盟品牌，拒绝资本砸钱买市场，转头对加盟商割韭菜；我们自有价值8亿的食品工业园和配送总仓，固定资产充足，融资成本极低，可以使我们加盟商轻装上阵。

　　3. “楚食汇”独家定制APP软件，将用户、供应商、门店、平台多方互联互通，相关经营数据APP随时自查，可实时了解门店销售情况、库存情况、盈利情况、订货情况等，避免隐形风险。

　　5. 针对门店，平台公司给予门店新客奖励，凡注册会员并完成线上首单，即可额外奖励金；门店培养新店长，新店长新开门店，原门店即可额外奖励金。

　　7. 帮助其他门店销售尾货、临期货，除销售该产品本身的利润外，公司额外拿出该产品采购价的百分比作为奖励金。

　　9. 引入商业保险公司，为购买保险的门店，提供亏立赔的保障措施，最高门店亏损总额百分比赔付，为您的创业保驾护。